La Fabrique d'Eurêkas®,
un binôme vitaminé
de coachs professionnels certifiés
Un coaching professionnel permet de débloquer des difficultés générant actuellement chez la personne coachée de la frustration, de la colère ou du découragement
Là où une formation, même d'excellence, ne suffit pas
La "patte" de la Fabrique d'Eurêkas® :
- Une attitude franche et décomplexée
- Le respect de la déontologie et des protocoles de l'autorité de référence : l'EMCC
(European Mentoring & Coaching Concil)
- Un duo d'intervenants qualifiés et connaissant intimement les processus de changement, pour en avoir vécu de profonds tout au long de leurs trajectoires professionnelles
Lors d'un coaching, un Eurêka peut notamment surgir :
- Lors d'une soudaine identification par la personne coachée d'une pensée / croyance limitante au regard de ses objectifs
- Lors de l'énonciation, toujours par la personne coachée elle-même, d'une stratégie d'action à fort potentiel
Dans certaines circonstances, le coaching peut avantageusement se conjuguer avec une thérapie brève
Pour une organisation, le coaching collectif peut s'inscrire dans le cadre d'une stratégie de Qualité de Vie au Travail
Les 5 types de demandes de coaching
Pour devenir un professionnel, un manager ou un dirigeant DURABLE
Coaching de performance
Se positionner lors d'une prise de poste et/ou de pilotage d'un projet
S'affirmer en préservant la qualité des relations avec autrui
Elargir ses responsabilités
Améliorer son fonctionnement dans une équipe
Améliorer sa relation avec ses collègues, clients, fournisseurs et partenaires
Assouplir et enrichir ses comportements, son "style"
Coaching d'amélioration de sa santé mentale et de sa qualité de vie
Apprendre à dire non, à faire une demande, à exprimer un feed-back difficile
Etablir ses priorités et gérer son temps
Améliorer sa relation avec son responsable hiérarchique
Equilibrer vie professionnelle et vie personnelle
Coaching de transition, de mise en mouvement
Retrouver sa motivation, sa capacité de rebond, sa capacité à entreprendre. Que ce soit pour redynamiser sa vie actuelle ou pour entreprendre une révision de vie
Lors d'un départ souhaité ou d'un départ à la retraite : faire le deuil de l'emploi quitté, préparer et accompagner son successeur, manager son départ, préparer le nouveau projet de vie
Coaching de manager
Renforcer ses capacités managériales dans les situations à fort enjeu
Développer son leadership
Prendre des décisions et les "tenir"
Impulser, porter et accompagner les changements dans son périmètre de responsabilité
Déléguer
Coaching de dirigeant
Elaborer la vision stratégique de l'entreprise, la communiquer et déployer les chantiers de performance en embarquant les équipes
Déployer une stratégie de QVT (Qualité de Vie au Travail) au cœur de son entreprise [www.fabrique-qvt.org]
Préparer sa succession
Se préserver !
Les 5 besoins fondamentaux
"Au commencement de tout" se situe la satisfaction des besoins fondamentaux
Pour relier ces besoins aux méthodes et outils fondamentaux du lean management déployés dans un contexte professionnel, rendez-vous sur
Besoin de sécurité, de conservation de soi et de confiance
Cohérence, considération, guidance, protection
Prévisibilité
Régulation des émotions et de l'impulsivité
Respect des limites réalistes
Besoin d'estime de soi
Acceptation de soi
Accord avec ses motivations profondes
Sentiment de disposer des capacités nécessaires pour compter sur soi et faire face aux défis de la vie
Sentiment d'avoir de la valeur et de l'importance, donc de mériter d'être traité(e) avec respect
Besoin d'autonomie
Sentiment de compétence, d'efficacité
Liberté d'entreprendre
Sentiment d'utilité et d'identité
Besoin d'expression
Liberté d'exprimer
Légitimation de ses émotions
Besoin d'échanges empathiques avec autrui
Besoin de créativité
Authenticité
Spontanéité
Exploration, jeu
Engagement social
